12. Analyse des risques
Des risques identifiés, principalement organisationnels et humains
Les risques du projet sont classiques pour une phase de préfiguration : mobilisation des acteurs, disponibilité des contenus, temps de structuration, appropriation des usages, évolutivité technique. Ils ont été identifiés en amont et les mesures d’atténuation sont intégrées à la méthode.
| Risque | Probabilité | Impact | Réponse |
|---|---|---|---|
| Mobilisation insuffisante de certains acteurs | Moyenne | Élevé | Appui sur les réseaux partenaires, progressivité du périmètre et priorisation des acteurs stratégiques. |
| Accès limité à certaines ressources | Moyenne | Moyen | Référencement progressif, liens externes, diversification des sources et priorisation. |
| Temps de structuration plus long que prévu | Moyenne | Élevé | Calibration prudent des indicateurs, arbitrage des priorités et noyau de contenus resserré. |
| Difficulté d’appropriation des démonstrateurs | Faible | Élevé | Co-conception, ateliers, démonstrations, support usager et accompagnement par Cyberun. |
| Évolution rapide des technologies | Élevée | Moyen | Veille, conception modulaire, standards ouverts, documentation et capacité de mise à jour. |
| Complexité de gouvernance des connaissances | Moyenne | Moyen | Règles simples de validation, rôles explicites et comités techniques réguliers. |
Mesures transversales de prévention et d’atténuation
La meilleure réponse aux risques reste la méthode de projet
La progressivité, la co-construction, la priorisation des contenus, l’architecture modulaire et la gouvernance légère sont déjà des mesures de réduction du risque. La phase FEADER a précisément pour intérêt de permettre ce réglage progressif avant tout changement d’échelle plus large.